- Objetivo:
- Desarrollar las habilidades en los participantes para identificar que
bloquea a las empresas para mejorar su desempeño financiero. Desarrollar la
habilidad para inducir el cambio necesario cuando la restricción esta en el
área de Operaciones. El seminario responde tres preguntas básicas: ¿Qué Cambiar
¿Hacia donde Cambiar? ¿Cómo inducir el Cambio? El seminario esta diseñado para
resolver los “obstáculos naturales” para la implementación de una nueva idea,
logrando consenso en cada etapa, de tal forma que los participantes tendrán la
mayoría de los elementos para una
efectiva implementación.
- Contenido:
- Pensamiento Sistémico: La
Base.
- Sistema vs. Proceso
- Suboptimización
- Optimo local vs. Optimo Global
- La Cadena de Manufactura ampliada
- La
Eterna Restricción
- La importancia de saber donde esta la Restricción.
- Principios y Herramientas de TOC.
- Supuesto No. 1: Todo sistema tiene una Meta.
- Supuesto No. 2: Todo sistema es mayor que la suma de sus partes.
- Supuesto No. 3: Muy pocas variables, normalmente una sola, afectan el
desempeño del sistema en un determinado periodo de tiempo.
- Los cinco pasos para enfocar.
- Forma tradicional de evaluar decisiones
- Forma de evaluar las decisiones en TOC
- Relación entre T, I, OE (Trúput, Inventario, Gasto de Operación)
- ¿Cuáles deben ser nuestras prioridades?
- Contabilidad del Trúput.
- Como el trabajo fluye en Operaciones.
- Planta tipo “A”
- Planta tipo “V”
- Planta tipo “I”
- Planta tipo “T”
- Diferentes ambientes de manufactura y sus problemas específicos.
- Aplicando teoría de Restricciones a Manufactura
- La ética del correcaminos y la ética de lucir ocupados
- Conflicto genérico del área de manufactura.” La idea de que un recurso
ocioso es un desperdicio”.
- Tambor – Cuerda – Amortiguador (T – C – A) Tradicional
- Que hace T – C – A (D – B – R. Drum
– Buffer – Rope).
- Principios básicos de D – B – R
- El conflicto del control: ¿Detalle o no detalle?
- Gerencia de las no – Restricciones.
- El mecanismo de Control: Gerencia del Amortiguador
- El concepto de amortiguador
- DBR : Tres zonas
- Como materializar los beneficios de la gerencia del amortiguador
- Identificando una Restricción que emerge.
- Tambor - Cuerda - Amortiguador simplificado (S – DBR)
- Dificultades aplicando T – C – A
tradicional
- Supuestos de S – DBR.
- Tradicional y Simplificado: Cuando y cual seleccionar.
- Gerenciando un exceso de capacidad
- Exceso de capacidad: ¿Qué hacer?
- El dilema y conflicto por mantener
un exceso de capacidad.
- Exceso de capacidad: Una nueva perspectiva
- El mundo de los costos vs el mundo del Trúput
- ¿Cuándo el exceso, es demasiado?
- Soporte para las decisiones basadas en el Trúput
- El problema y el reto gerencial
- Como T, I, OE ayudan en la toma
diaria de decisiones
- Decisiones trascendentales: Inversiones en equipo, Comprar o fabricar,
centros de utilidad y centros de costos.
- Metodología:
- Entrenamiento por medio de simulaciones y lúdicas, análisis de casos y
ejemplos concretos y reales, cátedra magistral seguida de preguntas y discusiones.
- En todo momento asegurándonos que la lógica detrás de la solución se
comprende por parte de los participantes.
- Uso constante de la Mayéutica Socrática.
- Duración:
- Introductorio: 8 horas
- Intermedio: 16 horas
- Avanzado: 24 horas
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