• Objetivo: 
• Desarrollar la habilidad de los participantes para Planear y Ejecutar las actividades en un ambiente de proyectos y multiproyectos, de tal forma que se cumplan las especificaciones, el presupuesto y el tiempo acordado.

• Contenido:
• ¿Qué Cambiar?
• ¿Concentrarse en Reducir la Variación es la Mejor Manera de Abordar los Proyectos?
• Conflicto Raíz en la Gestión de Proyectos
• Supuestos Inherentes a la Gestión de Proyectos
• Establecimientos de “Tiempos de Seguridad” en Proyectos
• Leyes que Rigen la Planeación y Gestión de los Proyectos
• Sistemas Productivos Multiproyectos
• Identificación de Prácticas Incorrectas en Ambientes Multiproyectos
• Hacia Qué Cambiar lo Qué Hay Qué Cambiar
• Cambiando Prácticas Incorrectas en Ambientes Multiproyectos
• ¿Cómo Planear la Ejecución de los Proyectos?
• Amortiguadores de Proyectos y Alimentación
• CCPM – El Método TOC Para la Gestión de Proyectos: Cadena Crítica.
• Herramientas de Control de la Ejecución
• Indicadores de la Gestión de Proyectos
• ¿Cómo Implementar el Cambio?
• Requisitos Necesarios Para la Implementación de CCPM
• Resultados Esperados con el CCPM

• Metodología:
• Entrenamiento por medio de simulaciones y lúdicas, análisis de casos y ejemplos concretos y reales, cátedra magistral seguida de preguntas y discusiones.
• En todo momento asegurándonos que la lógica detrás de la solución se comprende por parte de los participantes. 
• Uso constante de la Mayéutica Socrática.

• Duración:
• Introductorio: 8 horas
• Intermedio: 16 horas
• Avanzado: 24 horas