Seminario Cadena Crítica: la Solución de Proyectos

  • Objetivo: 
    • Desarrollar la habilidad de los participantes para Planear y Ejecutar las actividades en un ambiente de proyectos y multiproyectos, de tal forma que se cumplan las especificaciones, el presupuesto y el tiempo acordado.
  • Contenido:
    • ¿Qué Cambiar?
      • ¿Concentrarse en Reducir la Variación es la Mejor Manera de Abordar los Proyectos?
      • Conflicto Raíz en la Gestión de Proyectos
      • Supuestos Inherentes a la Gestión de Proyectos
      • Establecimientos de “Tiempos de Seguridad” en Proyectos
      • Leyes que Rigen la Planeación y Gestión de los Proyectos
      • Sistemas Productivos Multiproyectos
      • Identificación de Prácticas Incorrectas en Ambientes Multiproyectos
    • Hacia Qué Cambiar lo Qué Hay Qué Cambiar
      • Cambiando Prácticas Incorrectas en Ambientes Multiproyectos
      • ¿Cómo Planear la Ejecución de los Proyectos?
      • Amortiguadores de Proyectos y Alimentación
      • CCPM – El Método TOC Para la Gestión de Proyectos: Cadena Crítica.
      • Herramientas de Control de la Ejecución
      • Indicadores de la Gestión de Proyectos
    • ¿Cómo Implementar el Cambio?
      • Requisitos Necesarios Para la Implementación de CCPM
      • Resultados Esperados con el CCPM
  • Metodología:
    • Entrenamiento por medio de simulaciones y lúdicas, análisis de casos y ejemplos concretos y reales, cátedra magistral seguida de preguntas y discusiones.
    • En todo momento asegurándonos que la lógica detrás de la solución se comprende por parte de los participantes. 
    • Uso constante de la Mayéutica Socrática.
  • Duración:
    • Introductorio: 8 horas
    • Intermedio: 16 horas
    • Avanzado: 24 horas