- Objetivo:
- Lograr que los participantes entiendan los conceptos básicos de la solución financiera de Teoría de las Restricciones lo cual incluye los siguientes aspectos:
- Entender que la generación de dinero tiene un vínculo directo con la restricción del sistema.
- Entender que una hora de la restricción del sistema es una hora de todo el sistema, entender por qué costeo basado en actividades lleva a decisiones incorrectas.
- Entender que el óptimo de las partes no garantiza el óptimo del sistema.
- Contenido:
- La Función del Área Financiera
- Impacto del Área Financiera Sobre el Desempeño del Sistema Como un Todo.
- Unidades Artificiales en Forma de Inventario
- Contabilidad de Costos: Enemigo #1 de la Productividad
- Calculo del Costo del Producto
- Producto “P” y Producto “Q”
- Introducción a los Medidores TOC
- El Paradigma del Mundo del Costo Vs. El Paradigma del Mundo del TOC.
- Hacia Qué Cambiar lo Qué Hay Qué Cambiar
- Un Proceso de Mejora Continua: Los Cinco Pasos de Focalización del TOC.
- ¿Cómo Evaluar la Viabilidad de un Producto o Servicio?
- ¿Cómo Evaluar la Inversión en Maquinaría y Equipo?
- ¿Cómo Evaluar las Alternativas de Producir o Comprar?
- ¿El Inventario es un Activo o un Pasivo?
- ¿Cómo Implementar el Cambio?
- Identificando la Restricción Interna y Prioridad del Portafolio de Productos y Servicios
- Consideraciones Adicionales Sobre la Contabilidad del Trúput
- Metodología:
- Entrenamiento por medio de simulaciones y lúdicas, análisis de casos y ejemplos concretos y reales, cátedra magistral seguida de preguntas y discusiones.
- En todo momento asegurándonos que la lógica detrás de la solución se comprende por parte de los participantes.
- Uso constante de la Mayéutica Socrática.
- Duración:
- Introductorio: 8 horas
- Intermedio: 16 horas
- Avanzado: 24 horas
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